历时七个月，广压六西格玛项目终于进入最终评审阶段。2012年4月1日进行了六西格玛项目最终评审。结果为：共10个项目，一个不通过，两个带条件通过。10个项目共11个指标，其中6个指标达成率达到100%以上，占55%，平均达成率为115.2%，平均改善类为45.5%，改善类超过30%的指标有7个，占64%。项目截止3月实际收益为400982.26元，按达到指标计算年收益为2208337.55元。
SBTI贺军老师对我司的项目做了点评：对项目的优点提出了表扬，认为我司第一次做六西格玛项目，整体属中上水平，工具用的比较好，基本按照六西格玛的步骤进行；但也有不足，在逻辑思路上要进一步完善，工具应用中要注意定量分析、样品量等，项目效果要监控控，成果要固化。并对我司六西格玛项目的方向提出了一些建议和期望。
谢总对项目组成员的辛苦劳动和坚持提出了表扬，并且感谢SBTI老师对我司项目的精心辅导。谢总认为六西格玛方法已初步导入，预期目标基本达到。也对我司六西格玛项目和推进办提出了一些要求：
1、把该做的事要完成，未通过评审的和未达到预期指标的项目，延续3个月，一定要完成预期目标；
2、质量部要对MSA排查；
3、一期项目以正激励为主，但对于项目纪律未达到平均水平的要书面检讨；
4、项目明星要发挥作用，对项目的指标和成果要固化，推广，总结；
5、推进办要及时总结。
项目评审结束了，但项目并未结束，六西格玛推进办公室将按照领导要求：对10个项目的11个指标持续跟踪1年，每月进行统计和通报，监控措施的固化效果；并且不定期对各项目组的改善措施进行抽查通报，监控固化效果。对于评审中各评委提出的改进意见督促各项目组改进，跟踪检查。未通过的项目将有3个月的整改期，并组织内部评审对3个项目进行评审。指标未达成的项目，需继续改进，直至指标达成。（六西格玛推进办）
