2011年12月29日，“广压”——金蝶咨询管理项目启动会在综合楼举行，公司高层、各部门管理人员代表参加了启动会。广州万宝集团常务副总经理巨小平、金蝶软件（中国）有限公司副总裁沈敏、公司总经理谢勇均在启动会上发言。集团常务副总巨总代表集团明确表示了对整个项目的全力支持，表达了对我司的殷切期望和真切勉励。谢总也代表“广压”作了发言：“广压”要发展壮大，必须提升核心竞争力，项目的实施，将给公司带来成本的节约和管理的提升，只能成功不能失败。金蝶高级副总裁沈总在讲话中表示：自己十几年前曾以业务员的身份来过“广压”，今天作为中国最大软件厂商副总裁的身份参与国内知名企业万宝集团的合作，倍感珍贵，金蝶公司将为这次合作的成功尽最大的努力。
“广压”——金蝶咨询管理项目是“广压”历史上投入人力、财力最大的软件实施项目，此项目不仅得到了“广压”高层的大力支持，也获得了集团公司董事长周千定的肯定，金蝶公司也给予了足够的重视。经过前期的多次调研，金蝶公司为此次合作准备了详实的计划。整个项目以业务流程梳理、优化为主，预计在生产制造方面至少给“广压”节约百分之二以上的成本，同时为“广压”培养大量管理类人才，为“广压”的可持续发展提供原动力。正如谢总所说：本次项目是为“广压”、也是为集团的“十二五”规划打下坚实的基础。
2012年1月5日，金蝶以朱翔为总监的咨询顾问团正式进驻“广压”，全面开展“广压”——金蝶咨询管理项目工作。在这个顾问团里，都是金蝶从各地抽取的专家顾问，组成了供应链、成本管理、软件实施三个方面的小组。为更好地配合项目的开展，“广压”内部也积极动员起来：总经理谢勇亲自担任项目总监，副总经理王松担任供应链子项目总监兼项目经理，总会计师周慧菲担任成本子项目总监兼项目经理。销售部、市场部、生产部、采购部、物流部、财务部、信息部以及三大车间分别抽调人员进入项目组，并由生产部、财务部、信息部的部长担任各自子项目副经理。有了这么强大的项目团队，我们的项目人力资源就有了充实而有力的保障，为项目目标的达成奠定坚实的基础。
“广压”和金蝶软件（中国）有限公司的携手合作，将给公司带来革新的新契机。可以预见，在接下来的几个月里，“广压”人将面临前所未有的机遇和挑战。相信今天“广压”人的辛劳和抉择将会换取明天累累的硕果。 （段文德）
