早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“现代管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”毛泽东在1939年说过：“知行合一是一件大事。”所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。
时间的脚步正跨向2010年与2011年的分界线。2011年，是公司的质量年，是至关重要的一年，公司将切实实施目标管理，并继续优化绩效管理模式，为未来的卓越绩效管理奠定基础。这也同时要求，公司需要有更周密的计划，更高效的执行力去保证事业目标的实现。只有真正做到知行合一，才能实现我们的卓越梦想！
2010年12月31日，公司在卡拉OK厅举行了主题为“知行合一，追求卓越”的2011年事业计划发布会。出席会议的有：公司领导周千定董事长、巨小平常务副总经理、伍南昌总会计师，广压领导班子，青岛宝兰格、合肥宝兰格公司领导，以及我司全体中层干部。
谢总在会前致辞，总结了2010年的目标完成情况，强调了2011年我们要在完善2010年未完成的工作的前提下，完成2011年的新的目标，表达了希望大家共同努力达到企业和个人双赢目标的愿望。
各项事业计划——广压事业计划、青岛及合肥宝兰格事业计划、制造系统事业计划、营销计划、研发计划、质量计划依次发布。会议为2011年公司的发展明确了目标和方向——
2011年经营方针：加强基础管理，强化经营体制，以质量为本，构筑坚实的事业基石。
2011年主要活动方向：品质提升；研发创新；创新销售思维、提升市场力；制造力提升；供应链强化。
2011年改革过程：改变机制→观念意识变化→行动变化→结果变化→个人能力提升与企业经营改善。
2011年企业文化建设和人才育成：建设一个具有凝聚力的企业文化，全员一起努力打造一个具有幸福感的企业。在企业发展的同时，注重员工自身的发展，达到员工和企业的共赢。企业的技术和文化都要靠人来传承，必须要把人才育成放在一个重要的位置。
具体方向之——品质提升
产品质量是企业的生命，如何能使产品的质量更胜一筹，不仅仅是质量部门与技术部门的问题，决定质量的高与低是与每个部门都息息相关的。只有生产环节中的每个部门都通力合作，才能生产出真正让客户满意的产品。各个部门通力协作，每个员工都做到最好，是生产出品质一流产品的关键之所在。
动员并鼓励全员参加自主改善活动，让每个员工都有质量管理的主人翁精神。
具体方向之——研发创新
研究开发是企业技术创新的关键环节，研发能力和水平是提升企业核心竞争力的重要基石，是企业持续发展的源泉，这在当今竞争激烈的压缩机行业显得尤为重要。立足自主研发与技术创新，不断提升自主创新的能力和企业的核心竞争力，和以自主知识产权武装起来的竞争实力，既是国家技术创新体系建设的重要支撑，也是企业生存与发展的客观发展需要。
具体方向之——创新销售思维、提升市场力
变以价格为核心的营销模式为以产品为核心的销售模式，不断根据市场需求，多销售更新换代的具有高附加值的产品，而不是以量取胜的常规低附加值产品。
具体方向之——制造力提升
优化制造系统，走一条不断增强制造力，不断技术升级的产业化自强之路。
具体方向之——供应链强化
加强供应链管理，着重识别和提高企业在降低成本、增加收入和管理资产等方面的效率。加强与供应商的合作，整合从产品设计到顾客得到产品整个过程所必需的步骤，快速响应顾客多变的需求。用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求的变化。
周董为本次会议做最后总结和指导，要求我们把企业文化建设、创新能力建设、人才育成放在尤为重要的位置，在“知行合一，追求卓越”的指导思想下完成2011年的事业计划，并表达了美好祝愿。
“知行合一”是实现广压卓越的事业目标的基本前提，要实现2011年广压的所有经营目标，达到企业与员工的双赢，我们须按照2011年事业计划，稳步前进、踏实前行。
预祝公司在2011年是辉煌而灿烂的一年！
