2010年11月13日上午，我司在办公楼三楼会议室举行了2011年事业计划汇报会。广压领导班子向集团公司领导汇报了2011年事业计划。与会集团公司领导有：周千定董事长、巨小平常务副总经理、黄贤兴副总经理、伍南昌总会计师、方徐君副总工程师。
与会领导认真听取了我司的2011年事业计划汇报，周董强调：事业计划制定要以销售为纲，以定型的产品作为计划的基本，必须建立在确定因素的基础上。
2011年广压有很多工作要做，其中最重要的就是质量，明年为广压质量年。质量管理的精髓就是改善，卓越绩效的核心是标杆。质量目标要紧盯加西贝拉，以加西贝拉为标杆。公司要明确质量损失降低的目标，同时要将质量改善活动深入群众，确定所有管理技术人员应提交质量改善提案的数量。高层需把握管理要点，构筑广压坚强的质量堡垒，而非单薄的质量防线。只有尊重质量，构建好质量基础，我们才能谈理想和抱负，否则一切皆为空谈，质量管理团队也仅仅只是“消防支队”。
管理是一门科学，我们发展空间不够的主因是管理不到位。管理干部天天都要进行管理创新，通过改善提案等多种形式来实现创新，只有这样，管理才能真正上台阶。
